Nieuws

Door ondernemers niet alleen uit te dagen maar ook door hen te confronteren met hun blinde vlekken. Deze blinde vlekken – de dingen die we niet weten dat we niet weten – zijn vaak de grootste barrières voor persoonlijke groei en bedrijfssucces. Het erkennen en aanpakken hiervan kan confronterend zijn, maar het is een essentiële stap om als leider en als mens te groeien. Iedereen heeft blinde vlekken. Het zijn die momenten waarop we een 'ik weet het wel'-houding aannemen, de schuld bij anderen of omstandigheden leggen, of wanneer we genoegen nemen met 'goed genoeg'. Deze attitudes houden ons vaak

Het is een echte eye-opener voor ondernemers die willen groeien, zowel persoonlijk als professioneel. Wat dit programma zo uniek maakt, is dat het je uit je dagelijkse omgeving haalt en je onderdompelt in nieuwe, inspirerende settings die de perfecte achtergrond vormen voor diepgaande zelfreflectie en leren. Zie de foto maar eens. 😉 Het zijn de spontane gesprekken tijdens een roeitochtje of een informele wandeling die vaak de meest verrassende inzichten opleveren. Zoals een deelnemer het verwoordde: "Heb ik nieuwe dingen over mezelf geleerd? Absoluut! Dingen waar ik al jaren tegenaan liep, kwamen op tafel in gesprekken die ik nooit in

Ik durf wel te zeggen dat dit een baanbrekend succes was! De eerste week vond plaats op een inspirerende locatie in Zuid-Frankrijk, ver weg van de dagelijkse bedrijvigheid, waar de serene omgeving bijdroeg aan een diepgaande leerervaring. De 8 deelnemers (gelijkgestemden die oprecht geïnteresseerd waren in elkaar's groei) hebben de eerste editie meegemaakt. Het weekprogramma bestond uit 1-op-1 sessies, maar ook kleine groepssessies met maximaal vier deelnemers. Individuele aandacht en maximale waarde uit elke sessie. De besprekingen en coaching waren intensief en persoonlijk, om onmiddellijke inzichten te bieden en om langetermijnstrategieën en -oplossingen te ontwikkelen die de deelnemers konden blijven

Hoe neem jij krachtig de leiding in de verandering van jouw klantrelaties en netwerken? Lead the Change Dit is meer dan een slogan; het is de ethos van ondernemers die krachtig de leiding nemen over hun klantrelaties en netwerken. Zij stappen niet in de slachtofferrol, integendeel. Deze ondernemers zijn zich volledig bewust van de kracht die ze bezitten om vorm te geven aan hun toekomst, en laten niets aan het toeval over. Ze benaderen elke interactie met klanten en partners met een strategische visie, gericht op het bouwen van duurzame, waardevolle relaties. En dát is wat werkt. Dát is de

Het mooiste moment is wanneer je de familie ziet realiseren dat hun harde werk en toewijding niet alleen heeft geleid tot zakelijk succes, maar ook tot het behoud en de versterking van hun familiebanden. Of het nu gaat om een soepele overgang naar de volgende generatie of een succesvolle verkoop die nieuwe kansen biedt, het succes van een familiebedrijf resoneert op vele niveaus. Deze successen, behaald via een weloverwogen aanpak die rekening houdt met alle aspecten van het drie-cirkelmodel, versterken niet alleen het bedrijf zelf, maar ook het geheel van onze economie en gemeenschap. Het helpen van familiebedrijven is dus

60% van onze ondernemers ziet een verslechtering in het ondernemingsklimaat in Nederland. Bijna 30% acht ons land zelfs onaantrekkelijk voor ondernemerschap. Dit zijn geen zomaar cijfers, dit is een noodkreet vanuit het hart van onze economie. 📉 De recente Nationale Peiling Ondernemingsklimaat 2023 schetst een zorgwekkend beeld. Het fundament van onze economie, ons MKB, voelt zich in de steek gelaten. Hoe heeft het zover kunnen komen? Het is alsof de overheid met de rug naar ondernemend Nederland staat. De vraag rijst: zijn onze beleidsmakers vergeten wie de motor zijn van onze welvaart? We hebben een kabinet nodig dat verder kijkt

“Money is like gasoline during a road trip. You don’t want to run out of gas on your trip, but you’re not doing a tour of gas stations.” Als ondernemer wil je een zo hoog mogelijke winst, met zo laag mogelijke kosten. Het negeren van de blind spot kost geld. Ondernemen wordt leuker als je weet waar je heen gaat. De gevolgen van het ontdekken van de blind spot zijn niet alleen in geld uit te drukken, maar ook in tijd, productiviteit en zelfs kwaliteit. De Blind Spot van de ondernemer drijft ons regelmatig in het nauw. Als je ervan

Waarbij DEWACO, onder leiding van Ronnie Wagemakers, overging in handen van de Else Groep. Deze overname laat voor mij echt de kracht van strategische planning, persoonlijke ontwikkeling en zorgvuldige voorbereiding zien. Mijn betrokkenheid bij deze bedrijfsovername persoonlijke begeleiding en adviseren over het stroomlijnen van juridische organisatie en het doorvoeren hiervan. Het doel was om DEWACO 'due diligence proof' te maken, met een sterke focus op rendabele omzetgroei en het opzetten van de juiste structuren en beloningen voor aandeelhouders. De overname door de Else Groep, die met terugwerkende kracht per 1 januari 2023 werd geëffectueerd, was het hoogtepunt van samenwerkingstraject waarin

Dit is het verhaal van Marcel Vuren van M. Vuren Kassen Onderhoud en Eric van der Klauw van AgrowSer-VDH Foliekassen, twee visionaire ondernemers die de handen ineensloegen om Green House Services B.V. op te richten. Vanaf het begin was ik betrokken bij de oprichting van Green House Services waarbij ik als raadgever voor Eric en Marcel fungeerde. Marcel en Eric identificeerden een duidelijke behoefte in de markt en speelden hierop in door een servicebedrijf te starten gericht op tuinders in Europa. Hun onderneming kende een vliegende start, gekenmerkt door uitstekende service, solide budgetten en een sterke reputatie. Na drie succesvolle

Het inspirerende verhaal van Erwin van de Bergh Vier jaar geleden begonnen wij samen aan een reis en een transformatie, en nu, triomf. Het pad was niet eenvoudig. Erwin was op zoek naar een businesscoach en koos voor een intensieve begeleiding. Ik had de eer om deze reis met hem te beginnen. Wat begon als een zoektocht naar begeleiding, veranderde al snel in een verhaal van groei en zelfvertrouwen. “Groei komt niet vanzelf. Het vereist structuur, discipline, en soms een helpende hand." Dit was onze mantra. Samen hebben we gewerkt aan het op orde krijgen van het bedrijf, het bouwen