Nieuws

Hoewel sommigen een toename van faillissementen als een normaal of zelfs gezond verschijnsel in de economie zien, ben ik van mening dat deze visie kortzichtig is. Faillissement kan vaak voorkomen worden, en het is goed om te begrijpen dat elk faillissement niet alleen een bedrijf treft, maar ook de levens van werknemers en hun gezinnen, leveranciers, klanten, en de gemeenschap als geheel. De recente voorspelling van Atradius, die een stijging van 38 procent in faillissementen aankondigt, wijst op een significante economische verschuiving. Door proactief management, strategische aanpassingen en een grondige evaluatie van bedrijfsmodellen, kunnen veel bedrijven deze crisis overleven. Voor

Als MKB ondernemer ben je constant in de weer. Je dagen zijn gevuld met de directe dynamiek van je bedrijf: klantenbeheer, personeelszaken, wet- en regelgeving, en de eindeloze strijd met de concurrentie. Al deze zaken eisen je volledige aandacht op, en terecht, want je bedrijf moet draaien en groeien. Maar hier schuilt het gevaar: doordat je zo gefocust bent op het 'nu', kan het gebeuren dat je de toekomst van je bedrijf uit het oog verliest. Deze blinde vlek kan je duur komen te staan, niet alleen in gemiste kansen maar ook in financiële zin. Zonder een blik op de

Om je wensen en behoeften te realiseren, moet je nu eenmaal slim werken. Iedere ondernemer heeft ambities en doelstellingen die essentieel zijn voor het succes en de tevredenheid. Ik vind het daarom zó zonde als deze wensen en behoeften niet worden bereikt, vaak door niet herkende blinde vlekken die ongemerkt tijd, geld en potentieel kosten. Slim werken betekent deze blinde vlekken actief identificeren en aanpakken. Door bewust te worden van de onderliggende obstakels in je bedrijf en deze effectief te managen, kun je de weg vrijmaken voor het succesvol realiseren van je doelen. Dit proces van zelfreflectie en aanpassing is

Voor ondernemers onder de 40 kan het bijzonder uitdagend zijn om zekerheid van inkomen en privéleven te garanderen. Jonge ondernemers staan vaak voor een zee van onduidelijkheden… Welke adviezen te volgen, welke strategieën echt werken, en hoe kun je een stabiel inkomen verzekeren, terwijl je ook tijd voor jezelf en je gezin bewaart? Voor deze ondernemers is het nodig om slim te werken en actief blinde vlekken binnen hun bedrijfsvoering te identificeren en aan te pakken. Dit betekent niet alleen focussen op de directe groei van het bedrijf, maar ook strategisch plannen voor de lange termijn. Een effectieve aanpak vereist

Het is niet alleen het runnen van een bedrijf; het is het behouden van een nalatenschap en het vinden van de juiste balans tussen loslaten en het opbouwen van vertrouwen. Aan de keukentafel, ver van de formele kantooromgeving, heb ik met een klant onlangs gebruik gemaakt van het Family Business Model Canvas om een plan te smeden dat rekening hield met zakelijke ambities en persoonlijke wensen. Het resultaat was een soepele overgang, waarbij niet alleen het bedrijf, maar ook de onderlinge vertrouwensbanden werden versterkt. Deze aanpak toont aan hoe belangrijk het is om verder te kijken dan de cijfers en

Als Register Strateeg™ bij Focus, Grip en Koers richt ik mij op het versterken van zowel de structuur als de persoonlijke ontwikkeling van directeuren, wat onmisbaar is voor de dagelijkse bedrijfsvoering en voor complexe processen zoals bedrijfsovernames en -opvolging. Het succes van deze transities hangt niet alleen af van het optimaliseren van bedrijfsstructuren en het rendabel maken van omzet, maar ook van het diepgaand begeleiden van de persoonlijke groei van de betrokken leiders. Wetenschappelijk onderzoek ondersteunt de noodzaak van deze holistische aanpak. Volgens studies, zoals gepubliceerd in de Journal of Family Business Strategy, is de emotionele intelligentie van een directeur

Veel ondernemers worstelen met deze verandering; ze blijven vasthouden aan de aanpak die hen als startende ondernemers succes bracht, maar die mogelijk niet geschikt is voor het managen van een groter, complexer bedrijf. Naarmate een bedrijf groeit, verschuift de rol van een ondernemer vaak naar die van een manager. Deze transitie is belangrijk voor de voortzetting van het succes, maar kan ook uitdagend zijn omdat het vereist dat je oude gewoonten loslaat en nieuwe vaardigheden omarmt. 🔷 In deze nieuwe fase is continue zelfontwikkeling wat nodig is. Het is essentieel dat je als groeiende leider je kennis blijft uitbreiden en

In het Guide to Excellence-programma geloof ik dat ware co-creatie de sleutel is tot diepgaande innovatie en transformatie. Co-creatie gaat over meer dan samenwerken; het is de essentie van het creëren van een synergie die barrières doorbreekt en nieuwe perspectieven en samenwerkingen ontsluit. In de unieke, gedeelde creatieve ruimte van ons programma, waar elk idee waardevol is en elke stem gehoord wordt, zie ik ondernemers transformeren. Ze worden zelfverzekerder en opener, klaar om authentieke, oprechte verbindingen aan te gaan. Deze omgeving stimuleert niet alleen individuele groei maar bevordert ook collectieve vooruitgang. De resultaten spreken voor zich: verhalen van ondernemers die,

Dit jaar houden we onze "Guide to Excellence" sessies in een adembenemende locatie, op een plek waar rust en natuurlijke schoonheid samenkomen om de perfecte omgeving voor reflectie en groei te bieden. Ik ben enthousiast om deze speciale bestemming met jullie te delen, die zorgvuldig is uitgekozen om te inspireren, maar ook om transformatie te faciliteren. Waarom deze locatie? De serene omgeving, ver weg van de alledaagse hectiek, biedt een ideale achtergrond voor onze diepgaande sessies. Hier kunnen we ons volledig concentreren op persoonlijke en professionele ontwikkeling zonder afleidingen. De locatie is niet alleen prachtig, maar ook doordrenkt met de

Veel van jullie hebben me gevraagd over de "Guide to Excellence", een programma dat ik regelmatig noem in mijn posts. De "Guide to Excellence" is meer dan alleen een training of een workshop; het is een uitgebreid ontwikkelingsprogramma voor ondernemers en leiders die hun persoonlijke en zakelijke potentieel willen maximaliseren. Dit programma is speciaal ontworpen voor diegenen die aan het roer staan van succesvolle ondernemingen en die streven naar continue verbetering, zowel van zichzelf als van hun teams. Wat maakt dit programma uniek? Het combineert diepgaande persoonlijke coaching met strategische bedrijfsinzichten, allemaal in een inspirerende omgeving die ver van de