HR-managers staan dagelijks voor tal van uitdagingen, maar geen enkele is intensiever dan aanwerving en onboarding van werknemers. De vraag is onverzadigbaar, maar de talentenpool blijft gestaag slinken. Slagen in de zoektocht naar de juiste kandidaat, ondanks de schaarste aan talent, is belangrijker dan ooit geworden. Maar nadat de juiste persoon gevonden is, begint een
Dit zijn de stappen die u moet volgen in uw poging tot coaching ter verbetering met uw werknemer: Definieer het prestatieprobleem. Vat het patroon van de prestaties samen die verbeterd moeten worden. Vermijd te zeggen waarom u denkt dat het probleem zich voordoet; vermijd in plaats daarvan de veronderstellingen en vertel wat u ziet gebeuren
Coachen van een werknemer op verbetering van de prestaties. Het coachen van werknemers is de sleutel tot het opbouwen en behouden van een zelfgemotiveerd personeel. Aanvankelijk zal het extra tijd vergen. Maar de resultaten zijn de investering waard. Een werknemer coachen op verbetering van zijn prestaties (soms counseling genoemd) is nodig wanneer u herhaaldelijk negatieve
Het zijn de mensen die niet volgens de normen presteren die gewoonlijk de meeste aandacht van uw supervisie krijgen. Dat is logisch: Als manager is het een groot deel van uw taak om uw slecht presterende werknemers op niveau te brengen, dus u plant een aantal extra één-op-één gesprekken, controleert regelmatig hun vorderingen, en houdt
De rol van een coach staat in de sportwereld buitengewoon hoog aangeschreven. Maar om de een of andere reden strekt die overtuiging zich zelden uit tot de werkplek. Managers worden maar al te vaak gezien als toezichthouders in plaats van mentors. In werkelijkheid is coaching op de werkplek net zo essentieel als op het veld
Wanneer u eigenaar bent van een bedrijf, zit het idee van de verkoop ervan stiekem altijd in uw achterhoofd. Het is waarschijnlijk dat u op een gegeven moment een koper voor uw bedrijf zult moeten vinden. Naarmate dat moment nadert, kan de realiteit van de verkoop een gedachte zijn die gemengde gevoelens oproept, zoals angst,
Dit is een vraag waarop geen pasklaar antwoord bestaat, elk bedrijf staat namelijk voor een unieke reeks uitdagingen en de persoonlijke omstandigheden van elke ondernemer zijn verschillend. Voor sommigen is de beslissing om te verkopen gebaseerd op de financiën, voor anderen kan het een veel persoonlijker verlangen zijn dat hen drijft om hun bedrijf te
En waarom pas je het menselijke element toe in een organisatie? Het menselijke element in je bedrijf willen inbouwen als middel om een één-op-één relatie met je klanten te scheppen. Misschien heb je honderden, zelfs duizenden klanten; je kunt toch het gevoel van een persoonlijke relatie met elk van hen creëren door strategische communicatie. 1.
Alle aspecten van je bedrijfsvoering vallen of staan met mensen. En door het menselijke element te begrijpen, zul je winstgevender zijn, effectiever leiding geven, merkloyaliteit creëren, meer deals sluiten en beter werk leveren. Deze aanpak dwingt je ook na te denken over je eigen beweegredenen, en dat kan je ertoe brengen empathischer en begripvoller te
In het hele land worstelen werkgevers met de vraag hoe, wanneer en zelfs of ze werknemers weer op kantoor willen laten werken. In gesprekken met leiders van bedrijven in zeer uiteenlopende bedrijfstakken - de mensen die de uiteindelijke beslissing moeten nemen - was men het erover eens dat er geen consensus is. Veel leidinggevenden hebben