Hoewel sommigen een toename van faillissementen als een normaal of zelfs gezond verschijnsel in de economie zien, ben ik van mening dat deze visie kortzichtig is. Faillissement kan vaak voorkomen worden, en het is goed om te begrijpen dat elk faillissement niet alleen een bedrijf treft, maar ook de levens van werknemers en hun gezinnen,
Als MKB ondernemer ben je constant in de weer. Je dagen zijn gevuld met de directe dynamiek van je bedrijf: klantenbeheer, personeelszaken, wet- en regelgeving, en de eindeloze strijd met de concurrentie. Al deze zaken eisen je volledige aandacht op, en terecht, want je bedrijf moet draaien en groeien. Maar hier schuilt het gevaar: doordat
Om je wensen en behoeften te realiseren, moet je nu eenmaal slim werken. Iedere ondernemer heeft ambities en doelstellingen die essentieel zijn voor het succes en de tevredenheid. Ik vind het daarom zó zonde als deze wensen en behoeften niet worden bereikt, vaak door niet herkende blinde vlekken die ongemerkt tijd, geld en potentieel kosten.
Voor ondernemers onder de 40 kan het bijzonder uitdagend zijn om zekerheid van inkomen en privéleven te garanderen. Jonge ondernemers staan vaak voor een zee van onduidelijkheden… Welke adviezen te volgen, welke strategieën echt werken, en hoe kun je een stabiel inkomen verzekeren, terwijl je ook tijd voor jezelf en je gezin bewaart? Voor deze
Het is niet alleen het runnen van een bedrijf; het is het behouden van een nalatenschap en het vinden van de juiste balans tussen loslaten en het opbouwen van vertrouwen. Aan de keukentafel, ver van de formele kantooromgeving, heb ik met een klant onlangs gebruik gemaakt van het Family Business Model Canvas om een plan
Als Register Strateeg™ bij Focus, Grip en Koers richt ik mij op het versterken van zowel de structuur als de persoonlijke ontwikkeling van directeuren, wat onmisbaar is voor de dagelijkse bedrijfsvoering en voor complexe processen zoals bedrijfsovernames en -opvolging. Het succes van deze transities hangt niet alleen af van het optimaliseren van bedrijfsstructuren en het
Veel ondernemers worstelen met deze verandering; ze blijven vasthouden aan de aanpak die hen als startende ondernemers succes bracht, maar die mogelijk niet geschikt is voor het managen van een groter, complexer bedrijf. Naarmate een bedrijf groeit, verschuift de rol van een ondernemer vaak naar die van een manager. Deze transitie is belangrijk voor de
In het Guide to Excellence-programma geloof ik dat ware co-creatie de sleutel is tot diepgaande innovatie en transformatie. Co-creatie gaat over meer dan samenwerken; het is de essentie van het creëren van een synergie die barrières doorbreekt en nieuwe perspectieven en samenwerkingen ontsluit. In de unieke, gedeelde creatieve ruimte van ons programma, waar elk idee
Dit jaar houden we onze "Guide to Excellence" sessies in een adembenemende locatie, op een plek waar rust en natuurlijke schoonheid samenkomen om de perfecte omgeving voor reflectie en groei te bieden. Ik ben enthousiast om deze speciale bestemming met jullie te delen, die zorgvuldig is uitgekozen om te inspireren, maar ook om transformatie te
Veel van jullie hebben me gevraagd over de "Guide to Excellence", een programma dat ik regelmatig noem in mijn posts. De "Guide to Excellence" is meer dan alleen een training of een workshop; het is een uitgebreid ontwikkelingsprogramma voor ondernemers en leiders die hun persoonlijke en zakelijke potentieel willen maximaliseren. Dit programma is speciaal ontworpen